邯鄲市云邁物流有限公司
  • 如何控制好物流企業(yè)的物流成本,增強競爭力

    規模小、競爭力弱的物流企業(yè)在市場(chǎng)上的生存變得越來(lái)越困難。如何控制好物流企業(yè)的物流成本,增強競爭力,成為擺在第三方物流面前亟待解決的問(wèn)題。 一 成本構成 物流企業(yè)的成本,顧名思義就是物流企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費用,是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現。 第三方物流企業(yè)是為客戶(hù)提供部分或全部物流功能服務(wù)的外部提供者,具有本身不擁有貨物,整合一個(gè)以上的物流功能,控制倉庫、運輸設備等物流設備,按需提供全部或部分勞動(dòng)力和管理服務(wù)的特征。 由于物流企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是五星的物流服務(wù),是講或多或少的物流環(huán)節綜合為一體的服務(wù)鏈。而作為第三方物流企業(yè),它一旦與客戶(hù)簽訂了物流合同,就決定了物流企業(yè)需要提供若干物流環(huán)節的服務(wù)。物流企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品---- 物流服務(wù)鏈,決定了企業(yè)的成本構成特性,從類(lèi)別上可以分為:運營(yíng)成本和非運

  • 給準備創(chuàng )業(yè)物流行業(yè)的準老板們的五條忠告

    但選擇創(chuàng )業(yè)做第三方物流公司,不僅僅是創(chuàng )始團隊要有熟悉業(yè)務(wù)的人,更是要看在客戶(hù)群體定位,服務(wù)理念、企業(yè)制度上做好準備工作。物流服務(wù)的方向定位清晰如果選擇把自己的物流業(yè)務(wù)外包,必須明確企業(yè)的物流服務(wù)定位,要一個(gè)什么樣的服務(wù)群體?成本要控制在哪個(gè)范圍之內,根據確定的目標群體去選擇自己企業(yè)路線(xiàn)。如果在選擇前沒(méi)有確定的方向和目標。只選對的,不選大的我們創(chuàng )業(yè)做物流,也并不是說(shuō)那些大而全的企業(yè)就是最好的,比如說(shuō)客戶(hù)發(fā)同城的小件配送業(yè)務(wù),他會(huì )根據自己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)去選擇服務(wù)商,既達到了自己物流服務(wù)水平,又降低了自己的運行成本,。所以我們創(chuàng )業(yè)初期,不能好大喜功、盲目的求大。應根據自身資金的多少、核心團隊的擅長(cháng),組織架構的力量強弱,來(lái)創(chuàng )建公司。行業(yè)內口碑好的公司受青睞