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如何控制好物流企業(yè)的物流成本,增強競爭力

       

規模小、競爭力弱的物流企業(yè)在市場(chǎng)上的生存變得越來(lái)越困難。如何控制好物流企業(yè)的物流成本,增強競爭力,成為擺在第三方物流面前亟待解決的問(wèn)題。

一 成本構成

物流企業(yè)的成本,顧名思義就是物流企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費用,是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現。

第三方物流企業(yè)是為客戶(hù)提供部分或全部物流功能服務(wù)的外部提供者,具有本身不擁有貨物,整合一個(gè)以上的物流功能,控制倉庫、運輸設備等物流設備,按需提供全部或部分勞動(dòng)力和管理服務(wù)的特征。

由于物流企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是五星的物流服務(wù),是講或多或少的物流環(huán)節綜合為一體的服務(wù)鏈。而作為第三方物流企業(yè),它一旦與客戶(hù)簽訂了物流合同,就決定了物流企業(yè)需要提供若干物流環(huán)節的服務(wù)。物流企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品---- 物流服務(wù)鏈,決定了企業(yè)的成本構成特性,從類(lèi)別上可以分為:運營(yíng)成本和非運營(yíng)成本。


1 運營(yíng)成本

運營(yíng)成本是指與物流服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)直接聯(lián)系的成本。它主要包括直接材料、直接人工和運營(yíng)間接費用三大要素。

1.1 直接材料費用

直接材料費用是指可追溯到位提供某個(gè)服務(wù)所需要的材料,即可以歸結到某種物流服務(wù)產(chǎn)品成本之中的材料。如用于包裝的紙箱、包扎帶等。

1.2 直接人工費用

直接人工費用是指可追溯到所提供的服務(wù)產(chǎn)品的人工費用,如專(zhuān)門(mén)為某產(chǎn)品錄入、核查、跟蹤各種單證的跟單員發(fā)生的額人工費用可歸入為相應產(chǎn)品直接人工費用。

1.3 運營(yíng)間接費用

運營(yíng)間接費用是物流企業(yè)成本中除直接人工和直接材料意外成本的統稱(chēng)。如從事裝卸搬運、運輸、倉儲、配送、劉彤加工等所需要的設備、設備費用及其運營(yíng)、這就、維修等費用。

物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費用以及從事這些活動(dòng)所必須的設備和設施的費用,均不能歸入產(chǎn)品的直接成本,而作為間接費處理,它在整個(gè)運營(yíng)成本中占相當大的比重。


2 非運營(yíng)成本

非運營(yíng)成本主要包括銷(xiāo)售費用和管理費用兩類(lèi)。第三方物流企業(yè)的銷(xiāo)售費用,通常是訂單的取得和訂單的處理成本。主要是研究、開(kāi)發(fā)和總體管理有關(guān)的成本。

企業(yè)不論規模大小,所擁有的物流資源總是有限的。要使有限的物流資源實(shí)現盡可能大的物流效果,第三方物流企業(yè)就必須做好物流計劃工作。物流計劃工作用數量形式反映出來(lái)就叫做物流預算。成本費用預算是物流預算中重要的組成部分。在物流管理活動(dòng)中,企業(yè)必須控制物流計劃的執行情況,把實(shí)際數據同原定的目標、計劃、預算、標準和定額進(jìn)行對比,找出偏差,從中發(fā)現問(wèn)題或潛力,采取措施加以糾正或修訂計劃,以提高物流活動(dòng)的經(jīng)濟效益。

第三方物流企業(yè)常用的成本控制方法主要有標準成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制法。

標準成本控制

標準成本控制是以制訂的標準成本為基礎,將實(shí)際發(fā)生的成本與標準成本進(jìn)行對比,提示成本差異形成的原因和責任,采取相應措施,實(shí)現對成本的有效控制。其中,標準成本的制訂與成本的事前控制相聯(lián)系,成本差異分析、確定責任歸屬、采取措施改進(jìn)工作則與成本的事中和事后控制相聯(lián)系。

作業(yè)成本控制

作業(yè)成本控制簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法,是以作業(yè)為基礎計算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)又消耗資源,生產(chǎn)導致作業(yè)發(fā)生,作業(yè)導致間接成本的發(fā)生。

質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量所支出的一切費用,以及因產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量未達到規定水平所發(fā)生的一切損失。

質(zhì)量成本包括兩方面的內容:

一是預防和檢驗成本;

二是損失成本:質(zhì)量成本控制首先要確定最優(yōu)質(zhì)量成本,并以此作為質(zhì)量成本控制的總目標;其次要建立質(zhì)量成本管理的組織體系;最后要計算和分析質(zhì)量成本差異。